建设学习型党组织 打造国际先进电网企业

　　中国南方电网公司是我国国有重要骨干企业，负责投资、建设和经营管理南方电网，供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人。近年来，我们把建设学习型党组织融入企业中心工作，作为实现企业战略目标的有力抓手，探索出具有南网特点的学习型党组织建设之路，为打造服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供了动力和保障。

　　强化学习意识。南方电网成立10年来，售电量年均增长12.5%，主营业务收入年均增长15.1%，连续8年入围世界500强企业，今年列第152位。但发展中也面临不少问题：电网稳定特性日趋复杂，驾驭难度大；作为重组型企业，员工多，管理难度大；实现电网向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变，任务还很重。公司党组认识到，在新形势新任务新挑战面前，要提高驾驭复杂大电网的能力和企业管理水平，推进企业科学发展，必须坚决按照中央的要求，切实加强学习型党组织建设，以学习型党组织建设的新成效破解发展难题，增强公司各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提升企业领导班子和员工的业务素质、管理能力和服务水平。

　　完善学习网络。公司党组坚持把领导干部的学习作为重点，要求领导干部做不断学习、善于学习的表率，先学一步、学深一些，以带动其他党员和职工的学习。我们坚持中心组学习制度，创新中心组学习形式，把集中学习和自学相结合、脱产轮训和岗位学习相结合、“请进来”和“走出去”相结合，采取专题讨论、观看录像、专题调研、述学评学等多种形式开展学习。近几年，公司党组中心组共组织了100多次集中学习，数十次邀请全国的专家学者到公司做辅导报告，深入学习中国特色社会主义理论体系、党和国家的重大方针政策、企业面临的形势与任务等，始终保持企业的社会主义发展方向。我们还把全员学习作为一项基础性、战略性工作来抓，建立了网公司、省公司、地市供电局、县级供电局四级培训体系，有针对性地开展培训，努力造就一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍。对各级领导干部，重点提高理论和政策水平以及战略思维、系统思维、创新思维和经营管控能力；对中层管理者，重点提高执行能力、带队伍能力和业务管理能力；对普通党员和员工，重点提高岗位应知应会技能和落实能力。同时，突出中青年干部和技能人员培养，把班组长列入干部序列，抓好班组长素质提升。公司成立以来，共举办各类培训班126944期，培训员工566万人次，员工培训率达94.5%。公司还建立完善了一体化教育培训体系，制定了培训规划、经费管理、师资管理、课程管理等办法，成立公司党校，加强师资队伍建设和课程建设，完善网络教育平台，开办网络在线培训班。

　　明确学习目标。公司党组把实现“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标融入学习型党组织建设中。通过“对标”国际先进企业，查找差距，学习借鉴先进经验，建立和完善符合自身实际的管理体系，提高管理水平。广州供电局、深圳供电局分别选择了国际公认的先进电网企业——新加坡新能源公司和香港中华电力有限公司作为“对标”的主要对象。通过学习和“对标”，大家充分认识到，电力企业的根本任务是以客户为中心，在任何条件下都要最大限度地为用户提供不间断的、安全的、可靠的电力供应，减少客户停电时间是电力优质服务的一项刚性指标，电网企业要实现科学发展，首先就要围绕“减少客户停电时间”来工作，这是电网企业经营理念的重大转变。在为民服务、创先争优活动中，我们明确提出把服务人民群众作为电网企业永恒的价值追求，要求弘扬“万家灯火、南网情深”的核心价值观，发扬“辛苦我一人、点亮千万家”的优良传统和奉献精神。经过前一阶段试点单位的先行先试，公司已形成了总部主导、各单位齐头并进的整体创建国际先进供电企业的良好格局，制定了未来十年分步走的实施举措。

　　突出学习重点。公司党组始终坚持把科学理论武装作为学习型党组织建设的第一任务，在干部职工中大力开展中国特色社会主义理论体系的学习特别是科学发展观的学习，不断增强干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，真正把科学发展观转化成为推动南方电网又好又快发展的强大力量。在提高干部职工思想政治素质的同时，我们还注重提高岗位技能，构建公司核心能力。一是提升客户服务能力。深入学习市场经济、营销管理、市场开拓等方面的知识，牢固树立“以客户为中心”的服务理念，促使客户服务管理模式向专业化、精益化转变，构建全方位服务体系。二是提升电网运营能力。深入学习电网运行管理、生产管理、安全风险管理等知识，优化落实安全保障措施，突出保证电网安全稳定运行，着力提高供电质量和可靠性，切实提高对大电网的驾驭能力。三是提升电网发展能力。深入学习电网规划、工程管理、项目管理等知识，提高电网建设能力和管理水平，推动电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。四是提升价值创造能力。深入学习财务管理、资产管理、风险管理、法律法规等方面的知识，创新资产管理模式，注重资本使用效率，强化投资决策管理，优化配置企业资源，提高企业整体效益。五是提升发展支持能力。深入学习国企改革、公司治理、战略管理、人力资源管理、自主创新、信息化、危机处理等方面的知识，完善企业文化核心理念体系，提升公司软实力。

　　确保学习效果。南方电网各部门各单位的学习活动形式活泼多样。公司总部以“一月一书”、“一季一讲”、“一年一述”活动为平台，带头创建学习型机关；超高压公司广州局开展“人人上讲台”活动，组织内部培训近600期；广西电网公司南宁供电局开展“书香南供”活动、柳州供电局开设“动感党校”，引导全员学习。扎实有效的学习活动，有力促进了南方电网的科学发展。一是提高了供电可靠性。目前，全网城市客户平均停电时间大幅减少，2011年全国电力可靠性5家A级金牌企业，南方电网公司占了3家。二是提高了为民服务水平。以“六走进”服务活动（走进农村、社区、学校、医院、企业、困难家庭）为载体，问需于民，问计于民，集中力量解决群众用电问题，深受群众好评。三是提高了经营管理水平。深入推进一体化管理，推行管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，企业整体管理效率不断提高。公司“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”获得2011年度国家科学技术进步一等奖，在超高压技术领域处于世界领先地位，连续6年获得国资委经营业绩考核A级。

　　（作者：中国南方电网公司党组书记、董事长）