雄风不减三十年——庄吉集团董事局主席郑元忠印象

1998年9月7日，郑元忠（左一）当选为温州改革开放风云人物

风生水起，群雄竞起。或因起步最早而一举成名，或为胆大包天而独步天下，或以制度创新而令人叹服……改革开放30年来，在温州这块市场经济发祥地涌现了众多引人注目的人物，他们因创造了许多“全国第一”而无可争议地成为温州民营经济的先驱与领军人物。但我们不能不看到，在波起浪涌的３０年中，他们有的辉煌于打破僵局的初期，有的名重于艰难曲折的中段，有的勃起于风起云涌的后来，多数人只记录30年中的一个片段。但也有人在这30年的岁月中，经历了一系列重大事件，一直是温州民营经济发展中的风云人物。庄吉集团董事局主席郑元忠就是这样一个人。

与“八大王”共生死

以搞活经济为核心的“改革开放”对一般人来说是30年，而郑元忠则说自己是35年，因为他在1973年才21岁时就开始办企业了。

敢干敢闯胆子大，不安现状是郑元忠性格的突出特点。念初中时正值“文革”，回乡成为生产队会计后，年纪轻轻的他就带工程队到江西、湖北等地承包工程打隧道、造闸门、修铁路。一番走南闯北后，1973年后陆续创办了五金制品、胶木电器、无线电元件等多家乡镇企业。

郑元忠敢闯敢干不安现状，还能赚钱敢露富。在20出头搞工程队时就怀揣几千元钱，办厂后的上世纪八十年代初，不到30岁的他便有了几十万元资产。他还敢露富，有了钱就盖起四间四层楼房,还买摩托，是当年柳市最早骑摩托车的几个人之一。

不过他也因此成为1982年夏“八大王事件”中的重点打击对象。先是被叫去谈话要他坦白交待投机倒把罪行，他自然不服。不服也便罢了，他竟据理力争。专案人员回答不了他的诘问，便声色俱厉地把手铐摔在桌子上，说你郑元忠是典型，属敌我矛盾，就是要拿你开刀！郑元忠被激怒了，写什么鸟的交待，拿起墨水瓶便摔到墙上！

当得知专案组报请公安局要在当夜抓他的消息后，“三十六计，走为上计”，当天下午他便坐船逃到玉环县去了。

次年10月，在外流亡20个月后他偷偷跑回家，不料第五天夜里即被破门而入的专案人员抓获了。反铐双手，五花大绑，在柳市周游一圈然后押到车站，送进乐清县看守所。按当时政策有人估计他可能会枪毙，不过186天后的1984年4月，他被释放了！

面对头发短胡子长的郑元忠，亲友们都叫他先去理发，郑元忠却迫不及待地叫亲友陪他去工商局找来中央(84)一号文件细读，因为是这个政策使他重获新生。

与众不同做企业

吃一堑长一智，他与“八大王”们聚会时，有人吓怕了学乖了，不敢再越雷池一步。死里逃生的郑元忠却认为现在形势比过去好，还要干，并且要扩大规模联合搞。就这样1986年他与志同道合的朋友办起了乐清精益开关厂。

当时乐清县政府着手对电器企业进行整顿引导,一些人为多赚钱千方百计逃避政府整顿验收，郑元忠却主动把验收工作组迎到“精益”，领取了批号为001号的全县第一份股份合作规范化证书。1989年精益成为柳市首批获得机电部生产许可证的企业之一。

1992年，正值壮年的郑元忠事业如日中天，此时的他却作出一个令许多人惊讶的决定：高薪聘请总经理管理“精益”，自己则去温州大学读书！他谢绝了一切社交、经营活动，一年就学完了企管专业3年的课程。

此时，温州房地产业兴起，但他渴望的却是创立一个盛誉久远的品牌，就这样他于1993年在温州经济技术开发区征地办厂，跨入服装行业。“庄吉”就此在中国服装界诞生，1996年庄吉成为温州第一家服饰企业集团。在组建庄吉集团时他力邀年小自己8岁的陈敏（原温州知名服装企业金顶针总经理）出任董事长，精益的合作伙伴吴邦东任总裁，自己则担任副董事长。1997年开始他又在温州、平阳两地间穿梭奔走，创建了平阳庄吉工业园区。

庄吉迅速发展成为国内最知名的服装企业之一，进入中国民企500强，成为明星企业、纳税大户。“庄吉”荣膺中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等称号。

郑元忠办企业，却不喜欢日常的企业管理工作，他喜欢新的目标、新的领域，喜欢不断地开拓、创新、进取。之后的几年里他运筹帷幄，南征北战忙于更宏大的策划！

他为庄吉制定了首先完成服装板块上市，最终集团整体上市、成为国际性集团的发展目标。发展战略是“一业为主，延伸产业，科技创新，多元经营”。

2000年以来他有条不紊地实施着自己的发展战略。

2002年，在天津与现代集团合作，投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让给美国花旗集团；

2006年9月，收购乐清磐石两家造船厂组建庄吉船业公司，目前规模为乐清最大的庄吉船业拥有1800米的海岸线，设计年生产能力30万载重吨，现已正式投产；

2006年底，庄吉还远征云南投资有色金属行业。如今他们在云南普洱市（原思茅市）拥有2000多平方公里（面积相当于两个乐清市）有色金属的开采权。

而在温州，庄吉服装板块上市已在2007年8月启动，准备工作进展顺利，预计2009年上半年提交申报材料，争取在当年实现上市。

兼济天下有雄心

在做强做大企业的同时，郑元忠还常做看似“徒劳无功”但却极为生动地表现温州人精神和抱负的事。

1998年前后，柳市电器因恶性竞争陷入空前困境，行业协会为此出招“自律价”应对，但许多企业“明修栈道，暗渡陈仓”，根本不能解决问题。此时洞悉行内奥秘的郑元忠出来“兼济天下”了，他首先向乐清主管领导阐明“政见”，认为政府应该抓质量而不该管价格，只要不低于成本价格由企业自己去定好了。然后他提出解决危机的根本途径是走联合之路，并坦坦荡荡地说，自己在行业内人缘不错，愿意做个牵头人。

郑元忠还不止于此，他在着意做强做大自己企业的同时，还时刻关注着怎样才使温州做强做大。前些年温州许多企业外迁，他曾对市长说我们能不能将温州这个“鱼缸”做得大些？在市“两会”上，在市里召开的座谈会上，他总是慷慨激昂不留情面直陈时弊，对一些政策措施提出自己的见解。有一次话不投机甚至还拂手而去。有朋友说你这样会得罪人，他说这我知道，我是希望市领导能听到不同声音，能做出更科学的决策。我是几万人选出来的市人大代表，我要讲真话实话啊。郑元忠坦言，要对得起自己的良心，无怨无悔，晚上睡得踏实。

他的踏实还因为他自有值得骄傲的理由。在“十大风云浙商”颁奖大会上发表感言时，他说我是中国和温州非公经济发展壮大的见证人，几十年来我一直走在温州改革开放的最前列，我不是最大的，但绝对是最早的之一。在十七大召开前的一次央视《对话》栏目访谈上，他与万科的王石坐在一起，他对王说，听说万科现在拥有1800亿美金的市值，我虽说资产不多，但我创业十几年时你还没启动呢！

今年已经56岁的郑元忠仍是雄心勃勃，充满创业的激情与冲动。他说我有经验、有能力，现在每天仍是10多个小时在工作，不满足于现状，还要继续创新创业……说到这些，郑元忠那双明亮的眼睛熠熠生辉……

责任编辑：

文章来源：